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企业档案整理及数字化加工服务投标方案(完整技术标 279页).doc,企业档案整理及数字化加工服务投标方案,第一章项目实施方案一、项目概述二、遵循的技术标准三、对技术要求的理解四、对项目管理要求的理解五、对注意事项的理解六、项目实施计划七、项目个阶段工作安排八、详细项目工作计划及部署九、项目启动十、项目启动会议十一、项目实施进度计划十二、其它保障工期的相关配套措施十三、档案整理及具体流程实施方案十四、项目售后方案第二章质量控制方案第一节质量管理机制

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页数：279页

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历史文化古村建设项目设计投标方案(完整技术标 366页).doc,历史文化古村建设项目设计投标方案,第一章施工管理目标第一节质量控制管理目标及保证措施第二节工期控制管理目标及保证措施第三节安全生产控制管理目标及保证措施第四节文明施工现场控制管理目标及保证措施第二章施工组织部署第一节施工、技术管理措施第二节组织机构及管理人员配置第三节配置合理齐全的用工和人员使用计划第四节施工平面布置第五节施工准备与施工资源计划配置第三章施工质量目标体系及保证措施一、施工项目质量保证目标明确

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页数：366页

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景区工程房建施工劳务班组采购投标方案(完整技术标 386页).doc,景区工程房建施工劳务班组采购投标方案,第一章冬雨期施工措施方案第一节雨季施工方案第二节冬季施工方案第二章文明施工安全管理、环境保护措施方案一、文明工地创建目标二、文明施工管理体系三、施工各阶段文明施工管理组织机构四、文明施工措施计划五、施工现场文明施工长效管理措施六、文明施工的组织机构和实施方案七、安全保证体系八、安全管理措施九、现场安全方针原则十、施工现场安全防护措施

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页数：386页

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工程内部审计服务采购投标方案(完整技术标 344页).doc,工程内部审计服务采购投标方案,第一章企业构架及内部质量管理第一节企业构架第二节审计人员组织安排第三节审计工作底稿第四节审计工作中的重点注意事项及质量控制要点第五节审计质量保证及控制措施第六节审计工作流程及进度保证措施第七节重点难点分析第八节针对本工程特点应采取的重点控制方法和措施第九节针对本项目的合理化建议第十节审计工作廉洁保证措施

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页数：344页

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建筑装潢垃圾运输服务投标方案(完整技术标 269页).doc,建筑装潢垃圾运输服务投标方案,第一章项目总体方案一、垃圾运输概况二、总体设想、方案三、运输阶段的计划第二章管理制度一、垃圾运输作业管理制度二、内部监督机制三、作业人员的培训计划四、录用与考核及淘汰机制第三章作业工艺一、作业组织实施方案二、作业人员配备及作业时间安排三、作业车辆投入第四章安全、文明作业保障措施一、安全制度二、安全设施配备三、安全检查及记录要求以及安全预案

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页数：269页

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餐饮管理服务项目投标方案(完整技术标 107页).doc,餐饮管理服务项目投标方案,第一章项目整体策划第一节对本项目的理解和熟悉第二节本项目的服务管理目标第二章重难点分析及解决方案第一节服务过程中会遇到的重难点分析第二节服务过程中会遇到的重难点的针对性解决方案第三章就餐服务方案第四章卫生保洁方案第一节餐具、工具、设备设施部分的清洗、消毒方案第二节餐桌、食堂地面等服务范围内公共区域的保洁、消毒方案第五章内部管理制度第一节管理机构设置、管理模式、监督机制

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页数：107页

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学生午间管理服务项目投标方案(完整技术标 204页).doc,学生午间管理服务项目投标方案,第一章投标人服务方案第一节服务目标与定位第二节服务内容与范围第三节服务流程与标准第四节人员配置与管理第五节安全保障措施第六节卫生与健康管理第二章项目管理方案第一节人员组织与培训第二节食材采购与管理第三节安全与卫生管理第四节服务流程与环境管理第三章财务管理制度第一节资金筹集与使用第二节预算管理第三节收入管理第四节支出管理

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页数：204页

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城镇燃气安全专项整治暗访检查项目投标方案(完整技术标 93页).doc,城镇燃气安全专项整治暗访检查项目投标方案,第一章技术服务工作方案第一节检查标准第二节检查内容第三节检查范围第四节检查对象第五节检查程序第六节检查方案第七节成果提交方案第二章项目保障方案第一节服务保障措施第二节质量保证措施第三节项目实施进度计划第四节应急处理措施第五节保密措施

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页数：93页

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邮政营业服务外包投标方案(完整技术标 245页).doc,邮政营业服务外包投标方案,第一章日常管理方案第一节人力资源管理制度第二节行政管理制度第三节员工档案管理制度第四节岗位培训管理制度第五节招聘管理制度第六节工伤及员工纠纷处理方案第七节服务人员不能胜任岗位处理方案第八节服务人员替换后到岗时间承诺第九节对服务人员的绩效考核方案第十节员工业务培训方案第二章人员配备及岗位职责管理方案第一节岗位职责第二节员工技能

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页数：245页

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保障部队物业管理投标方案(完整技术标 579页).doc,保障部队物业管理投标方案,第一章针对本项目服务特点、难点分析、定位准确、分析合理第一节服务特点第二节项目难点及相应的管理措施第二章针对本项目的接管、进驻方案第一节进场、交接措施第二节项目经理接标进场工作流程表第三节市场部工作流程第四节运营管理中心工作流程第五节项目整体对接流程第六节财务人员组织对接安排第七节项目行政人员组织对接安排第八节业主的配合方法

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